NEWSLETTER
BLOG
ARCHIVES
ENTRIES RSS
Stagis on facebook Stagis photo blog
CONTRIBUTORS
Director of PR and Communications
Director of PR and Communications
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Press and Communications Advisor
Executive Assistant
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
 
24.03.15
Visionsbog for Varde

 

For et år siden vandt Stagis et udbud om at hjælpe Varde Kommune med at udforme en ny vision. Henover forsommeren tog Stagis’ konsulenter og antropologer af sted til Vardes smukke omgivelser for at observere og dybdeinterviewe. En del af processen var også et inddragende borgermøde.

Arbejdet mundede ud i en vision under overskriften “Varde Kommune - i ét med naturen”. Visionens pejlemærker er udeskoler i verdensklasse; plejecentre, hvor ældre hver dag kommer ud i naturen; børnehaver med dyrehold og et rådhus med egen køkkenhave. Det er også et innovativt fokus på bionisk produktudvikling; biomimetik i arkitektur- og byggeanlæg; udendørs billedkunst og kunstinstallationer og en turistsæson, der strækker sig over hele året.

Just nu er det hele blevet fældet ned på papir. Vardes vision er udkommet på bogform. Du kan se nærmere på den nedenfor.

Bogen udtrykker i ord og billeder den vision, Stagis har udarbejdet for Varde kommune. Bogen bliver delt ud til medarbejdere i Varde kommune, institutioner, samarbejdspartnere, udviklingsråden, erhvervslivet og andre interessenter. 

Bogen har til formål at formidle den nye vision, således at den understøtter formidlingen af et fælles udgangspunkt for den fremtidige udvikling af Varde. 

Stagis har drevet processen med at udarbejde ny vision gennem det seneste års tid. Processens sidste punkt er visionsbogen, hvor vi har skrevet tekst og udviklet grafisk design.

13.03.15
Kathrine Simonsen, Stagis' nye PR- og kommunikationsrådgiver

Det glæder mig at kunne introducere Kathrine Simonsen. Hun har siden den 2. februar arbejdet som PR- og kommunikationsrådgiver her hos Stagis. Kathrines indblik i medieverdenen kommer blandt andet fra kommunikationsarbejde for nogle af Danmarks største kulturbegivenheder og en uddannelse som journalist fra DMJX.
Kathrine har været pressechef for CPH:DOX og senest presseansvarlig hos Roskilde Festival, hvor hun udviklede og systematiserede arbejdet med pressen og deres framing af mediedækningen. Hun har også været kampagneleder for Obama-kampagnen i Ohio i 2012 og arbejdet med public affairs hos Den amerikanske ambassade på Østerbro.

Kathrine skal fremadrettet hjælpe virksomheder og organisationer med at udtrykke og leve deres brand gennem udvikling af kultur, design og kommunikation. Særligt hendes erfaring med at motivere frivillige og borgere har udmærket hende.

Frivillighed og borgerinddragelse

Kathrine skal blandt andet arbejde sammen med kommuner, hvor frivillighed og borgerindragelse er centrale begreber. Stagis har tidligere hjulpet eksempelvis Varde kommune med en visionsprocess, hvor borgerne i Varde vedtog en ny vision for kommunens fremtid. Så ikke alene kan Kathrine bidrage med en imponerende erhvervserfaring, men også en ekspertviden der er meget relevant for Stagis.

-

On February 2nd, Kathrine became Stagis’ new PR- and communications adviser. She has a sound background in journalism; graduating from the Danish School of Journalism, and has worked at Ritzau, the biggest Danish news agency.

She worked as Head of Press at CPH:DOX, Copenhagen’s International Documentary Film Festival. Most recently, she has worked as Press Manager at Roskilde Festival, Northern Europe’s largest festival. She has also worked in public affairs at the U.S. Embassy in Copenhagen, and as field organizer for the Obama 2012 campaign in Ohio.



10.03.15
Everything is awesome when you can sell toys to grown-ups

The LEGO Group announced its best annual financial results on February 25th at a press event in Billund, Denmark. An increase in sales by 15 percent in 2014 resulted in an operating profit of 9.7 billion DDK. A result so satisfactory, it was presented by the CEO in song: “Everything is awesome.”

A few days earlier and 8,600 kilometres away from Billund, in the San Francisco Bay Area, a man in his 30’s who calls himself JANG celebrates his own milestone: His YouTube channel of “adult-friendly LEGO set review & custom build videos” reaches 300,000 subscribers. He is one of thousands upon thousands of adult fans of LEGO, who enjoy buying, building and bonding over plastic bricks, a group that identifies itself as Afols (Adult fans of LEGO).
LEGO business culture Stagis press finacial results AFOL
The LEGO Group has embraced their adult fans in recent years with “expert” LEGO sets and communities, but that has mostly been a response to - and is not what actually built - the adult fanbase. When grown-ups enjoy products that are normally thought of as kids’ toys, it has a lot to do with the kind of values associated with the product and its brand.

Nikolaj recently met with one of the Danish adult fans of LEGO in a radio interview about what makes the toy attractive to grown-ups. They talked about the “dark ages” where teens step away from LEGO only to rediscover it later in life. And they talked about what makes it attractive once again after the adolescent dark ages.
LEGO business culture Stagis press finacial results AFOLThe multicolored bricks have a strong value proposition, which has nothing to do with the actual toy. Instead LEGO sets are about “creativity, imagination, the joy of building, and the pride of creation”. LEGO takes a step back from the physical product, to focus on the values behind it. This enables the toy company to make product that are attractive not only to their core target audience, but also far beyond.

This process requires a thorough understanding of the aspirations and needs of consumers. If companies are to align their underlying values with consumer aspirations, they need a comprehensive understanding of their own company’s culture. The story of LEGO is the story of a refocus on the core values and the identity of the company.


Culture shines through
Ask any employee in any company and they can tell you something about the culture of their workplace. Ask two employees in the same company and there will be some overlap in their answers to the question. But using cultural values like creativity or imagination as the core values of your products requires more than a gut feeling about the culture.

It requires a formalization of a company’s business culture to form a condensed and comprehensible core. Identifying cultural strengths and working systematically with business culture is one of the ways Stagis helps companies stand out.

Getting to the core of the company
Asking every employee about the culture and finding overlap is not enough. The culture is much more than the things we think about and are reflected about; it’s deeper and broader. Broader ind the sense that it’s also based on the physical place, the operation procedures, the products, the service, the relationship to customer and a million other things. The warranty policy, the employee handbook and the contracts with suppliers are all artefacts that shed some light on the culture.

But while all of these things are part of the culture, the interesting aspects of the culture is a layer deeper. Identifying relevant artefacts, patterns and ideas requires a certain gaze. A gaze anthropologist and ethnographers have developed in the scientific study of culture. Getting at the interesting deeper layers of the company culture requires a sensibility for understanding culture and more exact a sensibility for understanding culture in this specific context.

When we identify authentic strengths in a company, we focus on the deep shared layer of culture in the organization. We also focus on the aspects that are relevant for employees, customers and other stakeholders. There are many aspects of culture at LEGO.

For JANG and other fans of LEGO, some of them are more important than others. Focusing on relevant aspects that resonates with customers is essential; in the way the company operates, the way it communicates, and the way it acts. Using it to guide communication and practice requires a deep understanding and a formalization.

The LEGO Group’s formalized LEGO business culture Stagis press finacial results AFOLaspirations, promises and values form the basis for an experience with the company’s product that appeals to both their main target group of children and adults like JANG. And it shines through in their products and in the joy of adult LEGO fans.





-

En stor skare af voksne fans af LEGO viser produkternes styrke. Når en virksomhed som LEGO fokuserer på grundlæggende værdier som kreativitet og fantasi, appellerer produkterne bredere end til kernemålgruppen. At bygge value proposition på værdier kræver en god forståelse af markedet og en systematisk tilgang til, hvordan man arbejder med organisationens værdier. Nikolaj Stagis var en del i medierne. Han mødte blandt andet en Afol i Radio24Syv og talte om autentisk identitet, og hvordan den smittede af på et legende pressemøde, i JydskeVestkysten.

08.03.15
Ny projektkoordinator hos Stagis

Stagis er stolte over at kunne præsentere Mathias Veis. Han er Stagis' nye projektkoordinator og skal assistere bureauets konsulenter. I tråd med vores plan om at vækste skal han også gennemføre PR- og kommunikationsopgaver for kunder, men også Stagis selv.
Mathias har arbejdet som retorisk rådgiver ved TEDx KEA, været ekstern konsulent hos bureauet toft kommunikation, presseansvarlig på online-avisen Afrika360 og været projektkoordinator for den internationale uddannelsesorganisation Humanity in Action. Desuden har han læst retorik på Aarhus Universitet og har spenderet en sommer på Harvard.

-

I'm pleased to introduce Mathias Veis as our new project coordinator. He will work with Stagis' consultants. Mathias has an educational background in rhetorics from Aarhus University and has previously worked as a rhetorical adviser at TEDx KEA, external consultant with the bureau toft kommunikation and project coordinator at the educational organisation Humanity in Action.

16.02.15
Det klare design: Ny erfaren designchef i Stagis

Jeg er glad for at kunne fortælle, at vi fortsætter med at styrke teamet i Stagis med nye, dygtige folk. 1. februar overtog brand designer Magnus Dinesen ansvaret for vores designløsninger i rollen som design director. I forlængelse af Stagis’ strategi om at vækste og udvikle brand identiteter, vil Magnus skabe design, der har forretningsstrategi det klare koncept som omdrejningspunkt.

Magnus kommer senest fra en stilling som senior designer hos Creuna, hvor han blandt andet har hjulpet kunder som PFA med at styrke deres digitale tilstedeværelse. Hos Make® stod han i spidsen for at re-brande accessory-virksomheden Becksöndergaard, et samarbejde, der førte flere priser med sig. Derudover har Magnus over en tre-årig periode hjulpet ISS med med at formidle deres brand digitalt.

“Det er spændende at koble forretningsstrategi sammen med et gennemgående visuelt design for at skabe og udtrykke den gode idé. Og netop hos Stagis ligger der et fokus på at formidle viden, så folk kan forstå det. Det er Stagis rigtigt gode til,” siger Magnus om rollen og valget af Stagis.

Når virksomheder ønsker at udvikle deres brand og søger at få sammenhæng mellem strategi og implementering i organisationen, mener vi i al beskedenhed, at Stagis er blandt de førende rådgivere. Igennem de sidste ti år har vi positioneret os som strategi- og brandeksperter og derfor er udvidelsen af Stagis' team med Magnus både en naturlig forlængelse af den udvikling vi har været igennem og et løft af vores arbejde med at designe brands fra kælder til kvist. 

Når virksomhedens sjæl bliver håndgribelig
Vi arbejder særligt med autentisk identitet, hvilket også betyder, at vi sætter en ære i at omsætte virksomhedernes selvforståelse og idéer til noget håndgribeligt. Når man møder et brand, skal man kunne se på overfladen, hvad det er for styrker og særlige egenskaber i organisationen, som adskiller brandet i markedet. Designet skal altså ikke bare være pænt, men bygge bro mellem det funktionelle, virksomhedens iboende identitet på den ene side og det æstetiske på den anden.

En god corporate brand-strategi er helt afhængig af dyb analyse af virksomhedens autentiske styrker, en stærk forretningsforståelse og en evne til at omsætte disse indsigter til nyskabende, cutting edge design, hvilket Magnus formår. Magnus har erfaring med at omsætte, formidle og designe komplekse identiteter og viden på et meget højt niveau fra både Creuna og især Make® og derfor vil han kunne udvikle både Stagis og rådgive vores kunder, og derfor valgte vi ham til stillingen.

I løbet af de kommende måneder vil du komme til at se mere til Magnus, både her på bloggen og på stagis.dk og stagis.com da en af Magnus' mange opgaver er at relancere Stagis på alle digitale platforme. 

-

Stagis hires new Design Director Magnus Dinesen, who will continue Stagis’ tradition of incorporating designs that are conceptually clear.

An experienced designer, with more than ten years in the business, Magnus has previously worked at Make® and Creuna, where he not only helped clients strengthen their digital presence, but also re-branded companies entirely.

12.02.15
En IT-supermagt baseret på en kerne af opfindsomhed

Apple som brand drejede sig i mange år om Steve Jobs. Efter hans død er det lykkedes at videreudvikle brandet og slå flere økonomiske rekorder.

Virksomheder som Apple opfattes på sit felt som så originale, at det virker, som om de agerer på deres eget isolerede marked uden konkurrenter.

Apple er blevet en it-supermagt, skriver Politikens økonomi-sektion i dag. Min chef Nikolaj Stagis er interviewet og fortæller lidt om, hvordan det er lykkedes Apple at holde fast i kernen  - også efter Steve Jobs’ død.

Det er en af de virksomheder, der bliver beskrevet i bogen Den autentiske virksomhed, som er skrevet af Nikolaj. Den autentiske identitet danner grundlag for at skabe vækst og profitabilitet. Det er nemt at se i disse dage, hvor Apple igen og igen sætter økonomiske rekorder. Blot to uger efter at Apple kunne fremlægge det største kvartalsoverskud i verdenshistorien, passerede virksomheden tirsdag endnu en historisk milepæl på børsen i New York. En stigning på knap to procent var nok til at sende Apple op over et lukkeniveau på 700 milliarder dollar i markedsværdi for første gang i Apple - og noget selskabs - historie. Omregnet til danske forhold er det 4683 milliarder.

Apple er dermed endnu en gang med til at slå deres position som verdens mest værdifulde selskab fast. Det er blandt andet lanceringen af betalingsservicen Apple Pay, der har været med til at bidrage.

Fankultur
Apple er om nogen lykkedes med at skabe identifikation og dermed et engageret community omkring brandet.

Og hvordan klarer Apple så tiden post-Jobs? Markedet er udvidet, og kineserne køber også de dyre produkter. Apple går forrest i kampen mod klimaforandringerne ved at investere i et solcelleanlæg i hjemstaten Californien. Det koster 850 millioner dollars og skal forsyne kontorer og butikker i staten med vedvarende energi. Det kommer også til betyde besparelse i Apples energiforbrug. Investeringen har endda har fået ros fra Greenpeace.

Det er en ledelsesmæssig ændring fra Steve Jobs’ tilgang til at være direktør. Markedet har reageret positivt på ændringen, senest med rekorden på børsen. Nok fordi den falder helt i tråd med den eksisterende fangruppes syn på vedvarende energi. Det er ikke bare sympatisk, det virker også troværdigt.

Markedet forventer nye produkter
Apple er nødt til at blive ved med udvikle sine produkter for at blive ved med at leve op til investorernes forventninger. Apple har tidligere udviklet sit eget marked med iPod’en, iTunes, iPhone og iPads. Spørgsmålet er, om det ur, der bliver lanceret til april, kan gøre det samme.

”De har i langt højere grad fokus på kundernes brugeroplevelse. Det ser vi blandt andet med musikhandlen iTunes, som revolutionerede distribution af musik, og ikke mindst deres nye satsning på betalingssystemet Apple Pay, hvor de så småt bevæger sig ind i finansverdenen. De er enormt gode til løbende at udvide deres forretning ikke bare med nye produkter, men særligt de nye services sprænger de sædvanlige rammer for en it-virksomhed,” fortæller Nikolaj Stagis.

Læs hele artiklen hos Politiken.dk.

-

As a brand, Apple has succeeded in escaping the orbit of Steve Jobs, developing the brand and setting numerous economic records. Today, Politiken’s economy section reported that Apple has become an IT-superpower. In the newspaper article, Nikolaj Stagis attributes Apple’s power to their ability to hold on to their core - even after Jobs’ death.

As one of the companies described in Nikolaj’s book, The Authentic Company, Apple’s authenticity is arguably one of the root causes behind their growth and profit. And on Tuesday this week, Apple passed yet another economic milestone, as the first U.S. company to close a market capitalization above $700 billion.

And with a dedication attributable to self-identification, the Apple fans-base has expanded in recent years: an emerging Chinese market and a greener approach has landed more devices in hand and delighted the existing fans.

15.01.15
Brandet skal leves indefra: Stagis opruster med innovationsekspert

Brandingbureauet Stagis ansætter sociolog og innovationsekspert Anders Budtz Søndergaard som ny seniorrådgiver. Gennem dyb indsigt skal han skabe innovationsprojekter, der udvikler medarbejdere, processer og produkter hos kunderne.



Som et led i en ambitiøs vækstplan fra Stagis’ bestyrelse opruster det 17 år gamle bureau kraftigt. Målet er at være de foretrukne i Danmark og internationalt, når virksomheder vil opbygge brands, som både bliver kommunikeret i markedet og levet i praksis. Anders Budtz Søndergaard kommer bl.a. fra ReD Associates, der er en af verdens førende indsigtsbaserede innovationsvirksomheder og har senest arbejdet med forskningsbaseret rådgivning af myndigheder som sociolog på DTU.

“Det særlige ved Stagis er, at vi har en metode til at undersøge og kortlægge kundernes bagvedliggende kultur og identitet. Det giver en unik indsigt, der gør det muligt at basere brandet på organisationens styrker og skabe omfattende forandringer internt i virksomheden. Det handler om at leve brandet. Vi skaber sammenhæng mellem hvem vores kunder siger, de er, og hvem de egentlig er ved at tage udgangspunkt i deres egen kultur og identitet,” forklarer Anders Budtz Søndergaard og tilføjer: “når brandet skabes indefra, bliver det mere sandt for kunden.”

Autenticitet
Når virksomheder ønsker store forandringer, er Stagis blandt de førende rådgivere. Virksomheden har gennem de seneste 10 år indtaget en position mellem managementkonsulenter og den kreative design- og kommunikationsbranche og er kendt for at skabe store organisatoriske forandringer internt og rykke opfattelser eksternt.

“Branding handler om virksomhedens adfærd og performance i det daglige, ikke blot om kommunikation,” siger adm. direktør Nikolaj Stagis. “Anders har international erfaring med at omsætte analytisk indsigt til produktinnovation og forretningsstrategi fra ReD Associates og DTU. Derfor er han den rette profil til at udvikle Stagis og vores kunder yderligere,” siger Nikolaj Stagis.

-

Stagis has hired sociologist and innovation-expert Anders Budtz Søndergaard as senior adviser. Through in depth analysis, he will spearhead innovation-projects that aim to develop co-workers, processes and customer’s products.

Anders has recently worked at DTU, where he gave research-based advice to the authorities, and before that, he worked at ReD Associates, a world-leading insight-based innovation company.

27.11.14
How Santa Claus got dressed in Coca-Cola’s colours

Christmas is just around the corner and the time holds a special meaning for most people. And no Christmas without gifts, rice pudding and of course, Santa Claus, who is known and loved by children all over the world. Santa Claus is an icon - and one of the strongest examples of what branding is and can do.

From saint to Christmas icon
No matter who you ask for a description of Santa Claus, the answer will be almost identical: He's an older man of round stature with a white beard, kind eyes and a jolly ho-ho-ho-laughter, who is dressed in a red tunic with white fur edges. He has a sleigh pulled by reindeer and a big sack of gifts. The image stands clear, but this has not always been the case.

Santa Claus is originally a broader interpretation of the legend of the St. Nicholas who is rumoured to be a generous and charitable bishop in Asia Minor. Over time, he has existed in various versions e.g. the English Father Christmas, who since the 1600s beginnings has been known as a symbolic representation of the Christmas spirit. Or as Sinterklaas who the Dutch brought to America, where the Americans took him in and equipped him with elves as helpers and made him more like the Santa Claus we know today.

Santa Claus
Even though Coca-Cola did not invent Santa Claus they've played a major part in shaping his appearence by dressing him in red and white. However it is the combination of Coca-Cola's commercial presentation of Santa Claus and real feelings and values shared by children all over the world, that paved the way for one of the world's most valuable brands and icons.

Dressed in Coca-Cola colours
There are different opinions of when and how Santa got his distinctive red tunic. It was already to be seen in American magazines from 1906, and eight years later Coca-Cola made their version. Until then, Santa Claus was often depicted in green clothes, but Coca-Cola's advertising campaigns over the years have helped to shape and standardise his appearance, and today a real Santa Claus is dressed in red and white. So although Coca-Cola did not invent Santa, they did manage to associate their brand with his and draw on the positive associations, that most people experience when they see him.

A brand lived around the world
Even though Coca-Cola has a special relation to the white bearded old man, Santa is not owned by anyone. He is a mythical figure that is created and kept alive by children all over the world. He lives through stories, songs, movies and in the windows of department stores. He is a global brand that evokes generosity, happy times and nostalgia, and has established a unique brand loyalty by lving up to his brand promise year after year.

So who is to say that branding is calculated business? Santa Claus is a good example of that branding in its best form can evoke emotion, create traditions and engage people. Santa Claus is at once a commercial brand and an institution that embodies the qualities of Christmas.

And it is the exact combination of Coca-Cola's commercial presentation and real feelings and values, which paved the way for one of the world's most valuable brands and icons.

-

Vi nærmer os den søde juletid, som for de fleste mennesker har en særlig betydning og aura over sig. Og ingen jul uden gaver, risengrød og selvfølgelig julemanden, som er kendt og elsket af børn og barnlige sjæle verden over. Julemanden er et ikon – og så er han et af de stærkeste eksempler på, hvad branding er og kan gøre.

Fra helgen til juleikon
Lige meget hvem man spørger, så vil svaret være næsten det samme, når de skal give en beskrivelse af julemanden: Han er en ældre mand af rund statur med hvidt skæg, venlige øjne og en hjertevarm ho-ho-ho-latter, som er klædt i rødt tøj med hvide pelskanter. Han har en kane trukket af rensdyr og en stor sæk med gaver. Billedet står meget klart, men sådan har det ikke altid været.

Julemanden er oprindeligt en viderefortolkning af legenden om helgen Sankt Nikolaus, som skulle have været en gavmild og velgørende biskop i Lilleasien. Gennem tiden har han eksisteret i forskellige versioner. Som for eksempel den engelske Father Christmas, der har været kendt siden 1600-tallets begyndelse som en symbolsk repræsentation for den gode julestemning. Eller som Sinterklaas som hollænderne bragte med sig til USA. Her tog amerikanerne ham til sig, og han blev langsomt udstyret med nisser som hjælpere og kom nærmere den julemand, vi kender i dag.

Klædedragt i Coca-Cola farver
Der er forskellige udlægninger af, hvornår og hvordan julemanden fik sin karakteristiske røde klædedragt. Den kunne allerede ses i amerikanske ugeblade fra 1906, og otte år  senere lavede Coca-Cola deres version, som ligner den julemand, vi kender i dag. Inden da blev julemanden ofte afbilledet i grønt tøj, men Coca-Colas reklamefremstød gennem årene har været med til at præge og standardisere hans udseende, og i dag er en rigtig julemand klædt i rød og hvid. Så selvom Coca-Cola ikke opfandt julemanden, så har de formået at knytte deres brand sammen med hans, og trække på de positive associationer, de fleste får, når de ser ham.

Et brand der leves verden over
Selvom Coca-Cola  har en særlig relation til den rødklædte gamling, så er julemanden ikke ejet af nogen. Han er en mytisk figur, som børn verden over er med til at skabe og holde i live. Han lever gennem fortællinger, sange, film og i stormagasinernes vinduer. Han er et globalt brand, som giver associationer til gavmildhed, lykkelige stunder og nostalgi, og som har opbygget en enestående brandloyalitet ved år efter år at levere varen.

Så hvem sagde, at branding er kalkuleret og følelsestomt? Julemanden er et godt eksempel på, at branding i sin bedste form kan det vække store følelser, skabe traditioner og engagere mennesker i fællesskab. Julemanden er på én gang et kommercielt brand og en institution, der rummer de kvaliteter, vi forbinder med julen.

Og det er netop kombinationen af Coca-Colas kommercielle iscenesættelse og ægte følelser og værdier, som banede vejen for et af verdens mest værdifulde brands og ikoner.

God jul.

23.11.14
Det sagde deltagerne om Kommunebranding14

I kølvandet på Kommunebranding14 konferencen udsendte vi et evalueringsskema til alle deltagere, så vi kan tilrettelægge en endnu skarpere konference næste år.

Vi har indsamlet svar fra 40 % af deltagerne – så stor tak til jer, der har brugt tid på at udfylde skemaet. Ikke overraskende arbejder 90 % af respondenterne enten med kommunikation, design, markedsføring eller udvikling, og størstedelen arbejder i en kommune.

Kommunebranding14
86 % af af spørgeskemarespondenterne fra Kommunebranding14 giver en positiv vurdering af deres oplevelse af konferencen og har fået ny viden og nye værktøjer med sig hjem.

Positiv vurdering af Kommunebranding14
Der har været overvejende mange positive tilkendegivelser, og det er vi naturligvis glade for og stolte over. Over 86 % af respondenterne vurderede den samlede oplevelse som enten ”meget positiv” eller ”positiv”. Generelt er der stor tilfredshed om oplæggene og ros til vekslingen mellem teoretikere og cases. Der blev dog efterspurgt lidt mere styring af workshop-delen, som blev lidt for ustruktureret for flere af respondenterne – det tager vi til efterretning.

Stigende politisk interesse for branding
94 % af respondenterne oplever, at der i ”udpræget grad” eller ”i nogen grad” er en stigende politisk interesse for og vilje til at arbejde strategisk med branding i deres kommune.

De brandingtemaer, som er mest relevante for respondenternes kommuner, er bosætning, tiltrækning af erhvervsliv og at de differentierer sig fra andre kommuner. Den største barrierer for at arbejde med branding er en ”manglende forståelse for, hvad branding er eller kan.”

Svarene harmonerer godt med de problemstillinger, som vi i Stagis oplever i vores arbejde med kommuner:

”Det er positivt, at kommunalpolitikerne i højere grad end tidligere kan se mulighederne i branding. Men som evalueringen også viser, så ligger der stadigvæk et stort arbejde i at tydeliggøre hvad branding er og kan. Mange tror, at  branding er det samme som markedsføring, men der er stor forskel. Branding handler om langsigtet udvikling og om at skabe et omdømme, mens markedsføring har et kortsigtet salgsfokus,” fortæller Nikolaj Stagis, adm. dir. i Stagis A/S.

Ny viden og værktøjer fra konferencen
Vi er glade for at se, at hele 86 % af de adspurgte har fået ny viden, nye værktøjer eller nye ideer med fra konferencen, som de kan bruge fremadrettet i deres arbejde, og 84 % vil anbefale andre at deltage i næste års konference.

På gensyn til Kommunebranding15.

-

In the wake of MunicipalityBranding14 conference, we sent an evaluation form to all participants so that we can organize an even better conference next year.

We have gathered answers from 40% of the participants - so a big thanks to those of you have taken the time to complete the survey. Not surprisingly 90% of respondents work with either communication, design, marketing or development, and the majority works in a municipality.


There have been predominantly many positive responses, which we are of course happy and proud about. Over 86% of respondents rated the overall experience of the conference as either "very positive" or "positive". Generally, there is great satisfaction about the presentations and praise for the exchange between theory and cases. There was, however, demand for more control of the workshop, which was a little too unstructured for several of the respondents – it is noted.


94% of respondents feel that there’s to a "high degree" or "to some extent" is a growing political awareness of and willingness to work strategically with branding in their municipality.


The branding themes which the respondents find most relevant are settlement, attracting businesses and differentiating themselves from other municipalities. The biggest barriers to working with branding is a lack of understanding of what branding is or can.


The answers corrospond well with the issues that we in Stagis experience in our work with municipalities:


"It is positive that local politicians are getting better in acknowleding the possibilities of branding. But as the evaluation also shows there is still a lot of work in clarifying what branding is. A lot of people believe that branding is the same as marketing. However, branding is about long-term development and establishing a reputation whereas marketing has a short-term sales focus, "says Nikolaj Stagis, CEO, Stagis A/S.

22.11.14
Stagis helps Jawin Safe Trip prevent drunk-driving

Christmas beer and Christmas dinners is upon us in the festive season of Christmas, where it can be difficult to know, how much alcohol you have consumed. The alcohol culture around Christmas time is dangerous, especially on the roads, where drivers venture out with residual alcohol in the blood - often more than they expect.



In 2013, 34 people were killed in alcohol-related accidents and 196 people were seriously injured. In the period 2009-2013, about every five person killed in road accidents have died in a alcohol accident - hence alcohol remains one of the biggest killers in traffic.

Alcohol locks
There are a number of different initiatives, all of which are aimed at reducing the number of alcohol-related traffic accidents. Jawin Safe Trip is supplier of alcohol locks, that prevents an affected driver from starting the car and can therefore prevent alcohol affected persons to drive. Stagis helps Jawin Safe Trip, that works actively to put focus on the part of the debate, that concerns how alcohol locks can minimize the number of traffic accidents caused by drunk-driving. We help the firm to develop its authentic identity and brand and thereby to strengthen the organization’s role in preventing drunk-driving.

Alcohol causes many traffic accidents and therefore it would also have a significant effect if one could ensure that drinking and driving does not take place at all. The alcohol lock is a very debated remedy against drunk-driving. The alcohol lock is a piece of electronics installed in the car, that prevents the car from starting if there is alcohol in the breath of the person who blows the alcohol lock with a BAC of more than 0.5.



New legislation
After a number of high profile cases, the Danish Parliament is now working on a new tightening of the Road Traffic Act and the Criminal Code. The intention is to introduce a voluntary scheme which allows the alcohol offender to reacquire the driving license a year or two earlier (depending on the judgement), when the offender voluntarily installs an alcohol lock in his vehicle.

One example could be that a person drives his vehicle and has a BAC of 2.0. He/she is caught by the police and gets a unconditional suspension of his driving license for five years. With the new law, which will enter into force on the 1st of January, the offender will have two options. He can either wait five years to reacquire his driving license or he can wait three years and choose to have an alcohol lock installed in his car. If he is willing to have the alcohol lock installed he shortens the deprival period with two years and can reacquire his driving license after only three years.

Developing authentic identity

Stagis helps Jawin Safe Trip to examine its market, its stakeholders, target groups and communication channels, which can help Jawin Safe Trip to shape and develop a clear and distinct identity and a stronger brand and image. This must contribute to form a strategy, that can help the firm to serve its purpose to increase road safety and combat drunk driving in the best possible way.

A clear understanding of what the authentic strengths of the organization are can help Jawin Safe Trip to establish a clear profile in the community. This will make it easier for the company to achieve its objectives and to ensure the best possible relations, for example partners, sponsors and the press. We help Jawin Safe Trip examining the market, the organizational culture and uncover the strengths and potentials  to find out how these can be developed an used.

There are more exciting projects in pipeline. For example is it important for Jawin Safe Trip to communicate through the right channels about the important message of preventing drunk-driving. The clear identity and clear picture of the market will contribute to targeted communication which can support and expand the understanding and awareness of the organization and its purpose. Stagis helps Jawin Safe Trip to develop a communication strategy which can help the firm to communicate effectfully.  

We are looking very much forward to this exciting and important project with Jawin Safe Trips and you can follow our work here at Stagis blog.

Drive safely!

-

Juleøl og julefrokoster er over os i den søde juletid, hvor det kan være svært at vide, hvor meget alkohol man har i blodet. Alkoholkulturen omkring jul er farlig - især på vejene, hvor chauffører bevæger sig ud med alkoholrester i blodet - ofte mere end de selv tror.
 
Jawin Safe Trip udbyder alkolåse, som forhindrer alkoholpåvirkede førere i at starte deres biler og de forhindrer således alkoholpåvirkede personer i at køre bil. Stagis hjælper Jawin Safe Trip, som arbejder aktivt med at sætte fokus på den debat, der omhandler, hvordan alkolåse kan minimere antallet af alkoholrelaterede ulykker. Vi hjælper virksomheden med at udvikle sin autentiske identitet og sit brand og dermed at styrke virksomhedens rolle i at forhindre spirituskørsel.

Alkolåsen er et meget omdiskuteret middel mod spirituskørsel. Det er et stykke elektronik, som installeres i bilen, som forhindrer bilen i at starte, hvis personen, der blæser i apparatet, har alkohol i blodet svarende til en promille på over 0,5. Stagis skal blandt andet hjælpe Jawin Safe Trip med at undersøge sit marked, sine stakeholders, målgrupper og kanaler, så Jawin Safe Trip kan udvikle og forme en klar og målrettet identitet samt et stærkt brandt og image. Dette skal bidrage til at skabe en strategi, der kan hjælpe virksomheden med at tjene sit formål om at skabe øget trafiksikkerhed og bekæmpe spirituskørsel på den bedst mulige måde.

Vi ser meget frem til dette spændende og vigtige projekt med Jawin Safe Trip, og du kan følge vores arbejde her på Stagis blog.

Kør forsigtigt!