NEWSLETTER
BLOG
ARCHIVES
ENTRIES RSS
Stagis on facebook Stagis photo blog
CONTRIBUTORS
Director of PR and Communications
Director of PR and Communications
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Press and Communications Advisor
Executive Assistant
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
Project Coordinator
 
10.08.15
Performancekunstneren Lilibeth Cuenca sætter fokus på menneskelige relationer til Re:garding


Det er med stor fornøjelse at vi kan præsentere performance artisten Lilibeth Cuenca Rasmussen som et tankevækkende kunstnerisk bidrag på vores gåhjem-møde Re:connect. Lilibeth beskæftiger sig med samfundsrelevante emner, såsom identitet, sociale relationer, religion og kultur fra en kritisk og humoristisk indgangsvinkel, og indrager tekst, musik og visuelle elementer i sine fortolkninger. Lilibeth er kendt for tankevækkende og spektakulære performances på Venedig biennalen, Louisiana, Renwick Gallery i New York og Tate Modern i London. Hun har en imponerende liste af kunstprojekter bag sig, fra Bosnien til Seoul og Toronto. På gåhjem-mødet giver Lilibeth sin kunsteriske vinkel på det at bruge sin personlige stemme til at skabe menneskelige relationer.

Re:garding er Stagis' nye serie af gåhjem-møder, som byder på inspiration til din virksomhed, din organisation eller til livet i det hele taget. Det første møde går under titlen Re:connect og afholdes torsdag den 3. september kl. 16.00. Temaet for gåhjem-mødet er hvordan virksomheder kan gøre deres brands og kommunikation mere menneskelig, og dermed skabe personlige relationer til brugere, kunder og fans. 

Udover Lilibeth Cuenca Rasmussen, kan du også møde Birgitte Henrichsen fra A.P. Møller - Mærsk og Lars Damgaard Nielsen fra DR. De vil begge dele ud af deres erfaring om at re:connecte. Hvordan er Mærsk blevet mere menneskelig? Hvilke problemer møder man, når flere hundrede værter og programmer skal kommunikere personligt på sociale medier? Læs mere om Re:garding, Birgitte Henrichsen og Lars Damgaard Nielsen.

18 års fødselsdag 
Husk at Stagis holder stor fødselsdagsfest d. 3. september kl. 18.00. Vi håber du har lyst til at blive efter gåhjem-mødet slutter, og fejrer at Stagis træder ind i de voksnes rækker. 

Tilmeld dig Re:connect og Stagis' fødselsdag
Tilmeld dig ved at skrive til event@stagis.dk senest fredag den 29. august. Skriv, om du deltager i Re:connect kl. 16.00 og/eller Stagis' 18-års fødselsdag kl. 18.00. Hvis du vil have en gæst med, så skriv også gæstens navn og email-adresse.



It's a great honor to present the internationally renowned performance artist Lilibeth Cuenca at our event Re:garding on September 3rd in our offices in Copenhagen. The event and talks will be in Danish. Please sign up by writing to event@stagis.dk no later than August 29th 2015.

02.07.15
Unikke slogans skabes i fællesskab

“Jeg var engang i Varde og tale om branding med byrådet. Der var en, der rakte fingeren op og spurgte: ‘Hvad nu, hvis vi slet ikke har noget særligt at blive kendte for?’. Der har jeg det ligesom kranføreren i ‘Gummi-Tarzan’: ‘Der er altid noget, man er god til, man skal bare finde ud af, hvad det er’. Jeg tror, at alle kommuner kan finde en unik identitet,” fortalte Nikolaj Stagis til Kommunikationen.dk i et interview om byer og kommuners slogans. Heldigvis har Varde Kommune og de fleste andre kommuner i Danmark rigtig meget at byde på og derfor masser at formidle i deres kommunikation og i slogans. Men det er ikke alle der lykkes lige godt med de mange slogans.

Kommunikationen.dk har undersøgt 40 kommuners slogans og payoffs og beskriver, hvordan nogen kommuner med få ord kan sætte på spids, hvad kommunen står for, men også andre der i bedste fald kan være ligegyldige. Eksempelvis er det uklart, hvad Odsherreds "Tid til livet" eller Ikast Kommune "I hjertet af Jylland" skal opnå.

”Helt overordnet er kommunerne ikke særligt gode til at gøre opmærksom på, hvad der er det særlige ved netop deres kommune. Det er uklart, hvad de står for, og hvad de gerne vil kommunikere,” siger Nikolaj Stagis.

Desværre kan flere af kommunernes slogans og visioner opfattes så generiske, at de lige så godt kunne høre til en hvilken som helst anden kommune. Et godt slogan skal både sælge kommunen til omverdenen, motivere kommunalt ansatte og være til glæde for borgerne. Og så skal slogannet udtrykke det, der er særligt ved kommunen: en mentalitet, en beliggenhed, en teknologi eller en type af virksomhed.

Et eksempel på en god kommunevision, der fremhæves på kommunikationen.dk, er Kolding kommunes ”Vi designer livet”. I 2012 hjalp Stagis Kolding Kommune med at kortlægge deres identitet og udvikle kommunens nye vision, som skulle skabe en positiv udvikling frem mod 2022.

I udviklingen af Kolding Kommune var borgerinvolvering en hjørnesten i processen og den endelige vision er et produkt af forløbet, som spandt over 10 måneder og involverede næste 1000 lokale borgere, erhvervsfolk, ildsjæle og politikere.

Eksempelvis deltog mere end 600 koldingensere i en workshop, hvor de satte deres præg på den fremtidige vision. Og med udgangspunkt i et visionsseminar var byrådet kommet frem til tre potentielle retninger, som borgerne skulle vælge mellem:

  • Den frivillige designby
  • Den driftige designby
  • Den dygtige designby

"Den driftige designby" blev klart foretrukket af borgerne og dannede grundlag for den vision, som Kolding Kommune bruger i dag og som også udtrykkes i kommunens slogan "vi designer livet". Her er det nemlig ikke kun forbeholdt designere at designe - det er noget alle gør; de ældre, skolebørnene, sosu-assistenten, politikeren og designforskeren. På den måde bliver Koldings slogan udtryk for en overbevisning, et mindset og en livsstil.

Til efteråret kommer vi igen til at tale om byer og steders branding når vi for tredje gang afholder Kommunebranding-konference. Mere om det til august!



The Danish website Kommunikationen.dk has written an article about good and bad municipal slogans. Nikolaj Stagis was interviewed for the article, where he noted that when good slogans are created, it's because citizens are involved. He also points out that bad slogans are often generic and doesn't point to any particular inherent strength in the municipality.

01.07.15
Nyt gå-hjem møde hos Stagis – Re:garding

Re:garding er en ny serie af transformerende møder, hvor du får inspiration til din virksomhed, din organisation eller til livet i det hele taget. Hvert møde byder på et nyt emne som vedrører vores arbejde og vores kunders behov, men set fra vidt forskellige vinkler og synspunkter: Kulturelle, finansielle, æstetiske, humane – præsenteret af virksomhedsledere, tankeledere, kunstnere og eksperter fra vores faglige verden.

Re:connect
Du er inviteret til vores første Re:garding torsdag den 3. september kl. 16.00, hvor vi byder på flere meget forskellige faglige og kunstneriske indslag. Temaet for dette møde er den personlige forbindelse mellem brand og de interessenter organisationen gerne vil relatere til. Hvordan kan virksomheder og organisationer gøre deres brands og kommunikation mere menneskelige og tale med en personlig stemme, som vækker genklang hos brugere og kunder? Nogle brands, grupper og kunstnere lykkes med at udtrykke sig på en måde, der vækker identifikation og genklang på et indviduelt og personligt plan. Hvor der opnås en dybere og mere rig forbindelse mellem brandet og brugerne eller de potentielle medarbejdere. Men hvordan gør de? Og er det noget vi alle skal stræbe efter?

De første to talere angående temaet denne eftermiddag er:

Birgitte Henrichsen
Head of Group Communication and Branding, Mærsk
Birgitte Henrichsen er Head of Group Communication and Branding i A.P. Møller – Mærsk og har ansvar for Mærsk gruppens positionering, brand og omdømme. Mærsk har i de senere år været igennem en transformation, hvor koncernen er blevet mere åben og har ændret sin tilgang til kommunikation, således at Mærsk i dag opleves mere moderne og imødekommende, end før. Birgitte vil fortælle om Mærsks transformationsproces og hvordan koncernens corporate brand har fået en mere personlig stemme over for kunderne og de potentielle medarbejdere.

Lars Damgaard Nielsen
Redaktør for sociale medier, DR

Lars Damgaard Nielsen er redaktør for sociale medier i DR og arbejder strategisk med at få integreret og udnyttet mulighederne i de sociale medier på tværs af tv, web, radio og markedsføring. Lars har været en drivende kraft i DRs arbejde med at bruge sociale medier til nyheder, opbygning af DRs brand og dialogen med brugerne. Han kender både styrkerne og udfordringerne ved at få flere hundrede programmer og værter til at fungere sammen på DRs mange platforme. På vores første Regarding fortæller han om, hvordan DR har arbejdet med balancen mellem den personlige stemme og koncernens fælles udtryk.

Gå-hjem mødet er for alle der er tilmeldt og vi holder fremover Re:garding fire gange om året - altså hver tredje måned. Det næste arrangement bliver i slutningen af november. Vi håber møderne vil hjælpe dig til at re:tænke, re:formulere, re:designe og i det hele taget åbne dit sind for nye ideer og inspiration.

Stagis fylder 18 år
Den 3. september er ikke alene vores første Re:garding arrangement, det er også en anledning til at fejre Stagis' 18 års fødselsdag. Stagis blev grundlagt i 1997 og i år bliver virksomheden myndig. Derfor holder vi også fest i forlængelse af gå-hjem mødet. Vi håber derfor at se vores forretningsforbindelser, venner, partnere og alle der har en tilknytning til Stagis til både faglige input, underholdning og godt selskab.

Tilmelding til Re:connect arrangementet 3. september
Hvis du ønsker at deltage i Re:connect arrangementet torsdag den 3. september 2015 kl. 16.00, så send en email med navn og evt. den organisation du tilhører til event@stagis.dk. Vi registrerer dig og sender program og uddybende invitation i august.



Re:garding is a new series of transformational meetings where you will find inspiration for business for your organization and for life. Every meeting regards a new theme of our work and our clients' needs but seen from different angles: cultural, financial, aesthetical, humanist – with contributions from business leaders, thought leaders, artists and experts from our field of work. The speakers and performers will be speaking Danish and English.
The first two speakers at Re:connect on September 4 are Birgitte Henrichsen, VP Group Communication and Branding at Mærsk and Lars Damgaard Nielsen, editor, social media at DR, The Danish Broadcasting Corporation.

Our meetings will be for everyone who has signed up, they will be held every three months (four per year) and we hope these events will help you re:innovate, re:consider, re:design, re:allocate (your time and budgets) and re:open your mind.


30.06.15
Making the past present: Implementing authentic strengths in Hedeselskabet's brand

Hedeselskabet has revitalised its brand by uncovering its authentic identity and implementing their new purpose and identity throughout the organization. Hedeselskabets businesses already generates an annual turnover of more than 2 billion DKK, but by identifying the companys brand essence, Stagis will help Hedeselskabet develop customer value, attract employees, attract new members to their association and grow more.

Stagis used aerial photography to capture the marks that Hedeselskabet has created in the landscape in the past 149 years. The images transcends landscapes then and now and reminds us of their purpose; "setting good marks in the landscape".

Times are a changin’
The last time Hedeselskabets design got an overhaul was in 1984. Hedeselskabet's old logo was designed by the famous Danish designer Per Mollerup. Over the past months it was redesigned by Stagis to mirror Hedeselskabet's authentic identity; who they are in 2015.
Hedeselskabet's old logo and the new redesigned version. The lines have been made sleeker and more modern. The new symbol is lighter in form; expressing Hedeselskabet's focus on innovation by lifting the upper part from the horizon line.

Established in 1866, Hedeselskabet’s original purpose has been achieved a long time ago. In English, its name translates to The Heath Company, and indeed, its first objective was to cultivate the heath as an association of likeminded individuals. A roadway engineer, Enrico Dalgas, wanted to help the peasants and formed the association Hedeselskabet to use knowledge to cultivate the heath, which at the time was poor farm land. With innovative knowledge and farming techniques, the heath was turned into farm land and yielded crops and forests, which we can enjoy today. 

Hedselskabet later grew into a corporation, whose commercial activities are split into four segments: Green Service and Trade, Consul­tancy, Energy Plants and Forest Ownership. The corporation has four subsidiaries that mainly operate in green industry and innovation: HedeDanmark does green service and trade; Orbicon provides environmental and municipal engineering consultancy; Xergi operate landfill gas and biogas plants; and finally, Hedeselskabet Forest Ownership covers Hedeselskabet's own forest properties and plantations.
Hedeselskabet and the fields that its subsidiaries are involved in. New naming and symbols designed by Stagis for the digital communication and the annual report.

The now 149-year-old association Hedeselskabet has a longstanding culture of implementing and supporting development and research projects within the areas of nature, environment and energy. Making effective use of natural resources, Hedeselskabet actively works to improve the living conditions of people in rural areas. Another aspect of Hedeselskabet that has remained since its foundation, is its strong roots as an association. In our work, we have refocused on Hedeselskabet as an association rather than expressing the four subsiduaries.

Expressed in a single sentence, Hedeselskabet's brand essence can be distilled into: Green innovation since 1866. It encompasses the work that Enrico Dalgas did in 1866, and the work that Hedeselskabet continues to do to this day.

Hedeselskabet headquarters in Viborg.

Uncovering stren
gths to develop an authentic identity
As part of the authenticity mapping, Stagis conducted a mapping of the organizations authentic identity by using anthropological research methods, observation as well as in-depth interviews with staff, management, members of the association and Hedeselskabet's executive committee. A number of authentic strengths were established on the basis of three dimensions of authenticity that were developed by Nikolaj Stagis: Heritage Authenticity, Reflexive Authenticity and Expressive Authenticity. The historical dimension is an organisation’s heritage, historical characteristics and original purpose; the reflexive is an organisation’s future purpose (vision), integrity and actions; and lastly, the expressive is an organisation’s expression, ability to relate and passion. From these Stagis drew Hedeselskabet's authentic strengths and conceptualised a vision for the future of the 149-year-old association. As such, the strengths serve as a base for understanding future development, be it strategic or visual projects. The mapping of authenticity is a tool for innovation.

The point of uncovering Hedeselskabet’s authentic strengths was to strategically guide top management decisions. The primary focus of the decision making for the executive committee in the fall and winter of 2014 was to reframe and decide a clearer direction and purpose for the entire organization. With Stagis at the helm, branding is not just for commercial communication and messaging, it permeates the entire organisation. The process requires great cooperation between analysts, designers and communicators. Since the finished product is a combination of the three fields, it stands to reason that they are dependant on each other, if they are to make a successful product.
Enrico Mylius Dalgas was a Danish engineer who pioneered the land amelioration of Jutland and founded Hedeselskabet in 1866. His innovative and entrepreneurial spirit  inspires many to this day.

Authentic strengths equate identity

Stagis has formulated Hedeselskabet's five authentic strengths: a common cause, nature (and the good tracks left behind), their association-culture, knowledge & tangibility and its history. These function as the backdrop to which all of Hedeselskabet’s projects function.

  1. To unite around a common cause. Enrico Dalgas, Hedeselskabet’s founder, was motivated to improve the living conditions of the moorland peasants, who worked the heath, but also to advance technology for the betterment of Denmark and all mankind.
  2. Nature (setting good tracks in nature). The strength testifies to Hedeselskabet’s close relationship to both the wild and cultivated nature, and also to Hedeselskabet’s activeness in using, utilising and conserving nature.
  3. Democratic association that emphasises networking. A feature that repeats itself throughout the entirety of the organisation, binding it together.
  4. Knowledge & tangibility that is comprised by a combination of natural science and practices. In this cross field, innovation and implementation are central.
  5. Hedeselskabet's history. The museum, values, the fact that it has existed since 1866 and HRH Queen Margrethe’s protectorate testifies to the importance of Hedeselskabet for Denmark's development.

Between association and corporation
Within Hedeselskabet there is an inherent dualism, which the brand should encompass. It's part corporation and part association. By clearly separating the two parts, yet leaving room for them to mirror each other, a more authentic identity was uncovered. By uniting the corporation’s use of technology and innovation with the social cohesion of the association, Hedeselskabet could convey its inherent complexities.


Hedeselskabet's brand spans distinct traits of character that can seem to be opposed, yet make up the complex and venerable association. Simultaneously, the association is made up of history and future, tradition and innovation, nature and humans.


Hedeselskabet's brand follows through in their design; clearly marked by a divide between nature and people, wild vs. cultivated nature, activity vs. nature.

The style of the photos range from close-ups of details (sometimes scientific) to landscape photos that capture the scale of the changes Hedeselskabet creates.

Nowhere is the dualism more evident than in Hedeselskabet's periodical, Vækst (meaning: Growth). The first edition was published in 1879. The purpose of the new edition is to mediate knowledge between experts and practitioners, and on the basis of Stagis' 2014 study among the members of the association and other readers, strengthen the profile of the magazine. Now, it feels more like a modern magazine; from paper thickness and volume to the in-depth articles and the visual design Stagis has developed.
Examples of the visual guidelines of Hedeselskabet's periodical 'Vækst'.

The annual report provides the reader with the specific numbers of the business, but also gives a visual and tactile feel of what those numbers mean. The dualism of the physical world and abstract knowledge runs throughout the report.

Layout and photography from the annual report 2014 designed and produced by Stagis.


Hedeselskabet's online identity uses a number of visual cues that tie in its authentic strengths.

P
lanning for the future
Hedeselskabet’s authentic strengths can be summed up in the payoff  “Green innovation since 1866”. The sentence reflects the historical perspective and their green and knowledge-based approach. The payoff lifts Hedeselskabet from being a very heritage-focused organization to becoming an organization that balances commerce with purpose. As such, it is a strategy that mirrors the complexity of the association – between the wild and the cultivated nature and between theoreticians and practitioners.
Hedeselskabet's authentic identity can be incorporated into every aspect of the association, so that the employees will be able to use it for years to come. Here, infographics from the annual report that use nature to express numbers in different, creative, graphical ways.

Stagis continues to implement Hedeselskabet’s visual identity into their projects, and we will showcase more of our work here on the blog in the months to come.

Ultimately, Stagis has helped Hedeselskabet create cultural changes, become more skilled and better in their expression of their corporate identity and ultimately develop as a business and association. Because in a world where companies and associations are constantly challenged to develop, a 149 year old association needs a helping hand to plan for the future, and ensure economic growth for the next 149 years to come.


-

Stagis har hjulpet Hedeselskabet med at finde dets autentiske styrker. Ved at bruge antropologisk metode har vi fundet frem til fem styrker, der kendetegner Hedeselskabet: sagen, naturen (de gode spor), foreningen, viden, håndgribelighed og historiens vingesus. Disse udgør fundamentet for Hedeselskabets fremtidige projekter. Stagis har også hjulpet med at implementere styrkerne, så blandt andet deres website, magasin, foldere og årsrapport alle følger den samme designmæssige linie, der tager udgangspunkt i strategien. På den måde vil Stagis hjælpe Hedeselskabet med at udvikle sig, blive dygtigere til at kommunikere dets identitet og skabe økonomisk vækst. Over det næste stykke tid vil vi vise flere af de produkter, som vi hjælper Hedeselskabet med at udvikle.

30.06.15
Ny designer med digital erfaring – mød Torben Slothuus

Torben Slothuus er begyndt som grafisk designer i Stagis. Torben har en alsidig baggrund og skal udvikle visuelle brands, kampagner og digitale løsninger. Han har erfaring med at drive et designprojekt fra brief og indsigter i virksomhedens behov over udviklingsfasen til færdiggørelse, produktion og programmering. Hans kompetencer ligger i forlængelse af Stagis’ behov for at kunne skabe løsninger på alle strategiske niveauer og hjælpe kunder med alt fra deres visuelle identitet til individuelle projekter.

Torben er uddannet cand.design fra designskolen KADK, hvor han specialiserede sig i visuelle identiteter. Under sin uddannelse arbejdede han hos 2+1 Idébureau. Her udviklede han brand identiteter for blandt andet arkitektfirmaet CCO og den erhvervsdrivende forening Realdania. Hos CCO udviklede han logoer, prevpapir, visitkort, udbudsmateriale, labels, præsentationsmateriale. Og hos Realdania skabte han både digitale og printløsninger blandt andet til kampagnen ”fra vand til vækst”. Torben har også designet en t-shirt kollektion, Strokes, der er inspireret af 90’er hiphop og et simpelt design. Til organisationen Teach First Danmark, der arbejder for at bryde negativ social arv i folkeskolen, har han blandt andet udviklet visuel identitet, websites, kampagnemateriale og eventmateriale. Senest kommer han fra en stilling hos Novasa som Digital Designer, hvor han designede mobile apps, UX og visuelle identiteter for Rema1000 og Rigshospitalet.

Torben har en konceptuel tilgang til det visuelle:
"Det skal ikke bare være pænt - der skal være et koncept og altså være båret af en gennemgående idé. Det er vigtigt at udtrykke et firmas værdier fremfor at  lave noget, der er moderne. Designet skal faktisk passe til kunden. Dog har kunden tit en masse ord om sig selv, som de ikke kan omsætte til billeder – det kan jeg hjælpe med," som Torben formulerer det.

Hos Stagis skal Torben blandt andet udvikle visuelle identiteter, og vi glæder os alle til at arbejde sammen med den arbejdsomme sønderjyde.



Torben Slothuus has joined the Stagis team as Graphic Designer. His versatile background makes him an ideal candidate for creating visual identities. He has worked in a broad range of fields: developed apps, UX, print solutions, campaigns and much more. At Stagis, Torben will use his resourceful skillset to visually elevate organisation.

23.06.15
Kan kommunerne brande sig til flere borgere?

Et kig i spåkuglen fortæller om øget flytning fra land til by. Når kommuner skal tiltrække borgere, turister og erhverv, er det ikke nok at lave reklamer. God place branding bør have indflydelse i hele den kommunale organisation.

Kommunebranding er blandt temaerne, når Kommunernes Landsforening (KL) til oktober slår dørene op til et helt døgn i kommunekommunikationens tegn. Vi er et par kollegaer fra Stagis, som skal stå for en workshop i løbet af Kommunikationsdøgnet, hvor de deltagende kommuner lærer, hvordan de skal gribe en branding-proces an.

KL's Kommunikationsdøgn henvender sig til kommunale kommunikations- og pressechefer, kommunikationskonsulenter, pressemedarbejdere samt ledere og medarbejdere med udvikling, kommunikation, web og HR som arbejdsfelt.

Branding er mere end et slogan
Stagis har udviklet visioner og strategier for kommuner som Varde og Kolding. Her har det været vigtigt ikke bare at udtænke et slogan, men at lade strategien udspringe af kommunernes autentiske styrker og sørge for, at hele organisationen ser, lever og udtrykker styrkerne. Samtidig har strategierne taget udgangspunkt i en grundig kortlægning og analyse, som har mundet ud i borgerinddragende beslutningsgange.

Kommunikationsdøgnets deltagere skal lære, hvordan de griber en branding-proces an, og hvorfor det ikke er nok for eksempel at være en grøn kommune ligesom alle de andre.

Mange kommuners visioner er nemlig for generiske til at tjene det formål, de er sat i verden for at opfylde; nemlig at hjælpe kommunen til at nå sine mål.

Kommuners unikke identitet

En kommune er en juridisk størrelse for de fleste, og selvom det på latin betyder fællesskab, har de mange kommunesammenlægninger ikke gjort det nemmere at lave en samlende identitet for medarbejderne i de 98 rådhuse. Derfor bliver kommunernes visioner ofte meget generiske og møntet på en demografisk gruppe som for eksempel børnefamilier.

Her hos Stagis mener vi i stedet, at kommunerne skal holde op med at skyde med spredehagl og i stedet fokusere på, hvad der gør dem unikke. Det kan føles farligt, fordi man med den metode ikke rammer alle potentielle tilflyttere, turister og erhvervsliv. Omvendt virker den trygge metode ikke.

Vardes vision bliver udlevet i hele kommunen
Vi har for eksempel arbejdet med Varde Kommune, hvor visionen tager sit udganspunkt i den smukke og særegne natur. Det, der gør visionen særligt god, er, at den har indflydelse på, hvordan alle dele af kommunen arbejder.

Mange kommuner markedsfører sig på at have en skøn natur, og Varde Kommune er oven i købet en af de få, der med nationalpark og verdensnaturarv rent faktisk har papir på at have en natur, der skiller sig ud fra mængden. Men det er ikke nok. Kommunens fremtid bygges på det unikke bånd til naturen og det skarpe fokus på en fortsat udvikling af den måde, man anvender naturen på, lader sig inspirere af naturen på og måden man lever et liv i og med naturen på.

Visionens pejlemærker er udeskoler i verdensklasse; plejecentre, hvor ældre hver dag kommer ud i naturen; børnehaver med dyrehold og et rådhus med egen køkkenhave. Det er også et innovativt fokus på bionisk produktudvikling; biomimetik i arkitektur- og byggeanlæg; udendørs billedkunst og kunstinstallationer og en turistsæson, der strækker sig over hele året - for slet ikke at nævne det nye Varde Museum, som bliver bygget af BIG med udgangspunkt i en bunker.

Tag udgangspunkt i livsstil
Nogle af de byer, som har taget udgangspunkt i livsstil frem for demografi er Lejre og Billund, som fokuserer på henholdsvis økologi og gode forhold til børn. Mens Billunds fokus tager sit udgangspunkt i LEGOs placering i byen, har Lejre udviklet sin vision fra bunden og haft stor succes med at tiltrække tilflyttere med sit fokus på bæredygtig livsstil.

Da Stagis arbejdede med at udvikle Kolding Kommunes vision for et par år siden, blev den udviklet på baggrund af borgerinddragelse. "Kolding designer livet" handler selvfølgelig om byens designskole, museet Trapholt og de mange designvirksomheder i området, men det handler ligesom i Varde om, at visionen har indflydelse på, hvordan kommunen løser udfordringer.

Workshop på Kommunikationsdøgnet i Korsør

Vi glæder os til at byde landets kommuners kommunikationskonsulenter velkommen til workshop, når Kommunikationsdøgnet løber af stablen i Korsør den 29.-30. oktober. Du kan læse mere om konferencen her og se det foreløbige program her.

-

In October, Nikolaj Stagis along with his team are going to facilitate a workshop about place branding with communications consultants from all of Denmark's 98 municipalities. The stepping off point for the workshop will be, how a brand is not just a slogan, but rather an identity that an entire organisation or company should see, live and express. What's more, it requires citizen involvement to find an identity that mirrors a municipality. We will provide you with the tools to make better municipal strategies.

09.06.15
What will make men eat more healthy?

I met Jeff a few years back in his hometown of Carson City, a suburb just south of Los Angeles. A big fellow, whose wife wanted him to eat healthier. So Jeff gave up on soda and changed his breakfast staple from Cookie Crisp to Kellogg's Frosted Flakes. He certainly didn’t care too much about health, or as Jeff put it “there is something odd about skinny men.”

I met Jeff during my work for a global beverage company. I identified unmet needs for health related beverage products with American consumers. On the surface, Jeff didn’t leave much hope for finding any needs for healthy products. Until we passed a Jamba Juice on the way back from Thanksgiving-shopping at Costco. Jeff loves Jamba Juice and with the jumbo-sized juice in hand, he began to talk with great enthusiasm about how “it fills me with power and gives me energy." Jeff thought the jumbo-sized juice revitalized him, just not in the traditional, scientific way.

Jeff is not alone. Men in Denmark eat less healthy then women and are also less concerned with eating healthy. The question is what to do about it. One strategy employed in the Nordic countries is to label products with a “healthier choice” sticker, know as the Nøglehulsmærket (translated: the keyhole symbol. Seen below). This is done in an effort to make people aware of the healthiest products.

But this hasn't worked. So perhaps, it's time to look at the problem from a different angle.


How a brand can guide

Used in Denmark since 2009 and enforced by the Danish Veterinary and Food Administration, Nøglehulsmærket makes the consumer’s health conscious choice simpler. It does the job of simplifying the nutritional label for the consumer, so that they don’t have to. But so far, it hasn’t worked with men. A 2014 survey showed that while 92 percent of men know of Nøglehulsmærket, only 32 percent will eventually buy products with the little green sticker on it. And it should be noted that these numbers include the group who answered that they only buy the products ‘to a certain degree’. It seems the problem is not that “a healthier choice” is too difficult. Rather, it’s simply not attractive. The problem is that men don’t necessarily want the healthy choice that Nøglehulsmærket offers: only 28 percent of men, as opposed to 45 percent of women, say that they often strive to eat healthy.

By making a healthy choice attractive and simple, we can help consumers choose according to their needs. One of the ways that this can be achieved, is by focusing on the target audience’s world, instead of the sender’s world. This entails looking at the needs of the target consumer - men. Then, focus should be on men’s needs - and not the needs of those, who want men to eat healthy – because while we might think men like Jeff need to eat healthier, we don’t recognize the needs of Jeff.


The needs of the consumer

In the world of consumer needs, there is a distinction between articulated needs and unarticulated needs. The problem with simple articulated needs is that they often are shallow and misleading, case in point: A 2013 study, where researchers went to a McDonald’s and asked people, if they would like wholemeal burger buns on the menu. The DTU researchers were astounded that 61% of the customers answered yes to wholemeal burger buns. The articulated need for a healthier, wholemeal product was prominent. But when customers were presented with the actual choice of buying a wholemeal burger, only 5% chose to do so, and when directly prompted by the cashier, 15% chose the wholemeal option.

On the other hand, unarticulated needs can be a gateway to creating emotional relationships. One way of creating this personal depth is through a physical representation of the brand and making an attractive brand universe. An attractive brand universe is made up of its history, value, yield, comprehension and identification. In contrast, Nøglehulsmærket's universe is technical and doesn't have the depth of other FMCG brands. Ask people about how organic products are different than other products and they’ll tell you stories about happy sun-loving cows, carrots that taste better and meatier meat.

The key to changing the behavior of the Jeffs of the world is not to focus on something they don’t care about, but to help them do what they want. We need to understand their world and understand their understanding of why they do as they do. In my experience that is what the social sciences at attuned to do, gaining a deep understanding of the everyday life of people like Jeff.

Jeff might not care about healthy food, but he does care about wellbeing, about energy, about meals, and about a hundred other things that has to do with the traditional view of healthy eating. But asking him directly about healthy food and he’ll tell you “there is something odd about skinny men.”

Nøglehulsmærket must focus on men’s unarticulated needs to make health attractive to men. Thus, Nøglehulsmærket will become a brand that provides value for men, when they coose food.

-

Mænd spiser mere usundt end kvinder – men hvorfor? Nøglehulsmærket prøver at informere om det sunde valg, men det virker ikke. Til trods for at 92% kender til fordelene forbundet med Nøglehulsmærket, så er det kun 32%, der køber produktet, og her tælles dem med, der kun køber produktet i ”nogen grad”. Derfor er man nødt til at se på problemet med friske øjne og undersøge hvad mænd faktisk har behov for. Hvis man fokuserer på kundens behov og ikke producentens, kan man sælge til behovet.


04.06.15
Hjælp Stagis med at udvikle Kommunebranding15

Kommunebranding bliver holdt i efteråret, og vi vil gerne have din hjælp til at udvikle det.

Vi har tidligere udfordret kommuner og virksomheder med at skille sig ud fra mængden. Og i 2014 var næsten halvdelen af landets kommuner og en række private organisationer  mødt op til en dag fuld af inspiration. Dagen handlede om at transformere kommuners visioner til realitet. Og da vi sendte spørgeskemaer ud, svarede over 86 % af respondenterne, at den samlede oplevelse var enten ”meget positiv” eller ”positiv”.

Kommunebranding finder sted årligt og har eksisteret siden 2013. Den har tidligere budt på talere som brandingguruen Wally Olins, seniorforsker i place branding Erik Braun, professor Gregory Ashworth og økonomi- og indenrigsminister Morten Østergaard. Og så har den et stærkt fokus på den praktiske del af place branding i form af konkrete cases. Deltagerne har de seneste år lært om Bornholm, som efter Folkemødet er blevet meget mere end rundkirker og røgede sild. Lejre, der har formået at tiltrække nye borgere med et stærkt fokus på økologi. Varde som med hjælp fra Stagis har formuleret en vision, som forholder sig til den smukke natur og lader den få indflydelse på alt fra børnehaver til museer. Og Cold Hawaii, som er er græsrodsprojekt, der har sat Klitmøller på den anden ende.

Vi vil meget gerne have dine input med os, mens vi udvikler konferencen. Hvem vil du gerne høre, hvilke cases vil du lære af, hvilken form skal konferencen have?

Spørgeskemaet er kort - det er kun tre spørgsmål - vi ville meget gerne høre dit input

-

Stagis is developing Kommunebranding15. We’d love to hear your thoughts on our conference this autumn, which is about place branding. Previously, we’ve helped municipalities and businesses stand out from the crowd and how municipalities could transform their visions into reality - this year, you decide what the conference should be about.

The questionnaire consists of three questions - we look forward to read your input.


28.05.15
Nikolaj Stagis at Uffindell

Nikolaj Stagis will share his insights into authenticity and branding on Friday 29th May 1pm-2pm in London at Uffindell's event The Catalyst Club.
Uffindell is an international brand agency with offices in London and New York. With customers from the ranks of HSBC, British Computer Society and Jaguar, Uffindell is well established for its excellence.

On Uffindell’s website, it’s argued that businesses are increasingly looking to define their purpose beyond financial profit. Today it matters how you make your money. An organisation’s values and behaviours are more vital than ever. Subsequently, Uffindell, as well as Stagis, recognise the need to build authentic brand platforms and conscious cultures on which to create competitive advantage

People’s attitudes and motivations have changed. Customers now demand authenticity. As a consequence hereof, new business models are needed.

The Catalyst Club

As a quasi-monthly event, Uffindell have since July 2013 held The Catalyst Club, where people with a passion and a point of view get to express it. To Uffindell, it’s an opportunity to stay connected to the world outside, to nurture connections with their broader community, to stay interesting and to take every opportunity to learn, share and grow.

Nikolaj will share some of his insights on how to formulate business strategy and brands by understanding the true identity of a company.

“We’ve become more sensitive and critical about the identities we meet. The more artificial and virtual our world is, the more we seek the authentic. Companies have to define what they stand for – what is the meaning and the identity that is going to drive the brand?“ – Nikolaj Stagis

The event is free, though they do ask that you drop a line to confirm so that they can cater accordingly.

23.05.15
When UngKom came to Stagis

Last Wednesday, UngKom (meaning: Young communicators) guested Stagis. The association is the youth division of the Kommunikationsforeningen (the association for communicators). UngKom had arranged a BureauCrawl (agency crawl), which entailed visiting two other agencies, before finishing of at Stagis.

Nikolaj Stagis used the opportunity to share his thoughts on the day-to-day life in an agency and Stagis’ branding methodology. Nikolaj talked about past and current clients, and he shared some of the secrets of the trade.

The rest of us pitched in, giving our individual take on what it takes to work in the industry. Since the participants were all students, a particular focus was given to the role of the intern, who (naturally) lauded the experience of interning at Stagis.

We spent the better part of the evening in the company of the aspiring communicators and have the pictures to prove it. We hope to repeat the success next year.



-
UngKom, ungdomsafdelingen af Kommunikationsforeningen, var på BureauCrawl. I den forbindelse lagde de vej forbi Stagis, der underholdte med indsigt i bureaulivet. Derefter diskede Stagis op med tapas, øl og networking. Vi håber at gentage succesen til næste år.